A Microsoft defende pular na cama AR Com Militares

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, defendeu na segunda-feira o contrato de US$479 milhões da empresa com o exército dos EUA — um compromisso que alguns funcionários da Microsoft fortemente se opuseram.
Enquanto se comprometia a se envolver com funcionários e considerar o papel da Microsoft como um cidadão corporativo, Nadella disse que a empresa não iria reter a tecnologia de instituições em democracias eleitas para preservar as liberdades de seus cidadãos. Ele fez os comentários em uma entrevista exclusiva com a CNN Business na Conferência Mundial móvel em Barcelona, Espanha.
A Microsoft foi premiada com o contrato de quase meio milhão de dólares do último outono para um” sistema integrado de aumento Visual ” usando a tecnologia HoloLens. HoloLens é usado em Óculos de realidade aumentada que permitem aos telespectadores ver o mundo real sobreposto com gráficos de informação ao vivo.
O contrato exige que mais de 100.000 dos sistemas sejam entregues aos militares para fornecer às suas forças “maior letalidade, mobilidade e consciência situacional” em combate.
Alguns headsets HoloLens já foram entregues aos militares israelenses, onde eles são usados para ajudar os comandantes a visualizar situações de combate e para permitir que os médicos de campo se comuniquem com os médicos, de acordo com a CNN.
O técnico da Microsoft Alex Kipman revela HoloLens 2 em MWC Barcelona.
O técnico da Microsoft Alex Kipman revela HoloLens 2 em MWC Barcelona.
Trabalhadores 4 Boa
A defesa de Nadella do contrato militar veio dias depois que um grupo de funcionários da Microsoft, intitulando-se “Trabalhadores 4 bons”, protestou o Acordo através de uma carta publicada no Twitter.
“Somos uma coalizão global de trabalhadores da Microsoft, e nos recusamos a criar tecnologia para a guerra e a opressão”, observou o grupo.
“Estamos alarmados que a Microsoft esteja trabalhando para fornecer tecnologia de armas para os militares dos EUA, ajudando o governo de um país a ‘aumentar a letalidade’ usando ferramentas que construímos”, afirma a carta. “Nós não nos inscrevemos para desenvolver armas, e exigimos uma palavra sobre como nosso trabalho é usado.”
Enquanto o grupo reconheceu que a Microsoft já licenciou tecnologia para os militares, a empresa nunca antes cruzou a linha para o desenvolvimento de armas, ele manteve.
“Com este Contrato, sim. A aplicação de HoloLens dentro do sistema IVAS é projetado para ajudar as pessoas a matar”, afirma a carta. “Ele será implantado no campo de batalha, e trabalha transformando a guerra em um” jogo de vídeo ” simulado, distanciando ainda mais os soldados dos Estados sombrios da guerra e da realidade do derramamento de sangue.”
Em sua carta, o grupo exigiu que a Microsoft cancelasse o contrato IVAS, cessasse o desenvolvimento de tecnologias de armas, criasse uma política de uso aceitável que impedisse a tecnologia da empresa de ser usada em sistemas de armas, e nomeasse uma comissão de exame ético para impor e validar o cumprimento da Política de não-Armas.
Arma ou não?
Nem todos concordam que o contrato IVAS é para um sistema de armas.
“Do que é conhecido do contrato, não há nada inerentemente ‘armado’ sobre o uso HoloLens pretendido, embora tangencialmente ele poderia ser alavancado dessa forma”, disse Eric Abbruzzese, analista sênior da ABI Research, uma empresa de consultoria de tecnologia com sede em Oyster Bay, Nova Iorque.
“A informação inicial disponível publicamente que o configura do ponto de vista da segurança de um soldado vai um longo caminho para distanciar o contrato de uma área relacionada com armas”, disse ele.
O contrato não está tão distante do negócio atual da Microsoft como o grupo W4G defendeu, Abbruzzese também observou.
“É muito cedo para dizer como exatamente os planos da empresa podem mudar indo para a frente, mas para este projeto específico eu não acredito que esteja longe de compromissos existentes”, disse ele.
O exército dos EUA tem usado controladores Xbox para alguns de seus sistemas há anos, e também usa sistemas baseados no Windows, Abbruzzese apontou.
“Para as janelas, pode haver uma distância confortável do armamento, mas HoloLens pode estar muito perto”, disse ele.
Embora não haja nada confirmado que sugira um sistema HoloLens armado, considerando os vagos detalhes públicos sobre o contrato, ele pode ser expandido nessa direção, disse Abbruzzese.
Ouvir mas não recuar
Enquanto Nadella se comprometeu a ouvir os funcionários, parece duvidoso que a Microsoft esteja desistindo do Acordo de HoloLens.
“O grupo de funcionários que protestam é pequeno, pelo menos atualmente”, observou Abbruzzese. “A única maneira de um impacto notável acontecer é quando há uma resposta muito maior e mais significativa dos empregados, como uma greve ou protesto em grande escala.”
A composição dos grupos de protesto também importa, observou Charles King, analista principal da Pund-IT, uma empresa de consultoria tecnológica em Hayward, Califórnia.
“Francamente, as opiniões dos principais executivos e engenheiros seniores são susceptíveis de superar os funcionários administrativos e os trabalhadores do conhecimento”, disse ele.
O ativismo dos funcionários pode ser um pouco perigoso para uma empresa de alta tecnologia, porém, de acordo com Rob Enderle, Analista principal do Grupo Enderle, uma empresa de serviços de consultoria em Bend, Oregon.
“A política deve ser tipicamente colocada no topo da empresa, não no fundo”, disse ele.
Os funcionários também podem ser discretos sobre o cenário de negócios de alta tecnologia de hoje.
“Não há uma única empresa de tecnologia dos EUA que não venda para o exército ou aeroespacial de uma forma ou de outra, especialmente quando você chega ao software e hardware”, disse Jim McGregor, analista principal na Phoenix, Arizona, escritórios da Tirias Research, uma empresa de pesquisa de alta tecnologia e consultoria.
“Qualquer nova tecnologia pode ser usada pelos governos”, disse ele. “É natural.”
King encontrou alguma ironia no protesto.
“Tenho que dizer que há mais do que uma pequena ironia quando as queixas vêm de Funcionários de uma empresa que há muito ganhou dezenas de milhões de dólares por ano a partir de jogos de simulação militar”, disse ele.
“Para não colocar muito bem um ponto sobre ele, mas vale a pena perguntar quem estava reclamando como jogos como Halo, Gears of War E Sniper Fury estavam subindo para a proeminência?”Perguntou o rei.
Ganhar um processo melhor os funcionários protestando Microsoft pode não ser capaz de reverter o acordo IVAS, mas eles podem mudar a forma como sua empresa olha para este tipo de acordos no futuro.
“A maior mudança que poderia resultar disso é uma abordagem mais objetiva e transparente aos contratos militares que poderia se transformar em uso agressivo/armado”, disse Abbruzzese.
“Envolver-se com os funcionários antes do contrato ser assinado e permitir aos funcionários uma escolha em seu envolvimento indo para a frente pode se tornar um requisito se os protestos continuarem a crescer”, continuou. “Já vimos uma promessa inicial para isso, então uma opção assada para os funcionários pode estar chegando.”
Mesmo que a Microsoft altere a forma como lida com contratos militares, esses contratos continuarão a ser atraentes para as empresas de tecnologia.
“Trabalhar com agências e entidades militares é algo que a maioria dos vendedores faz de livre vontade ou mesmo entusiasticamente, devido ao tamanho e duração dos acordos contratuais”, disse King.
“Se o objetivo desses esforços é melhorar a eficiência geral ou a eficácia de uma organização de combate”, continuou, “tentar analisar a moralidade de um contrato de Sistema de armas sobre a implantação de dezenas de milhares de PCs desktop e estações de trabalho torna-se um exercício retórico.”
Por que você deve fonte de talento estrangeiro para AI, IoT e ML
A revolução da inteligência artificial já dura há algum tempo, mas isso não significa que toda a investigação e desenvolvimento de software faça parte dela. É, no entanto, um exemplo interessante do que empurra a indústria de software para a frente.
As ideias e técnicas que trouxeram o aprendizado de máquina à existência foram desenvolvidas ao longo de várias décadas, ganhando impulso nos anos 80 como um empreendimento de longo prazo que começou na academia. Um desenvolvimento significativo ocorreu quando a comunidade começou a comparar suas ferramentas em competições, e medir o desempenho e aplicabilidade.
Avançando para o final dos anos 90, e as grandes empresas de software começariam a desenvolver técnicas e infra-estruturas para reunir, armazenar e processar enormes quantidades de dados — dados que então poderiam ser usados para treinar a classificação e algoritmos de busca.
Com a adição de redes neurais profundas, o que era em algum momento um conjunto rudimentar de ferramentas acadêmicas transformou-se em uma potência industrial. Publicidade orientada, análise do comportamento do consumidor, e muitas outras áreas se beneficiaram deste ecossistema. A engenharia de dados começou a transformar informação em utilitários.
O advento da criptomoeda e do blockchain seguiu um caminho semelhante. O que começou como trabalho acadêmico tornou-se um marco importante mesmo muito além da indústria de software. O que é de alguma forma contraditório é que estamos agora colhendo a recompensa de raciocínio automatizado e sistemas de software complexos em geral, ao custo da hiperespecialização.
A tecnologia precisa de supervisão, e as tecnologias especializadas precisam de recursos especializados e altamente qualificados. Não existe um almoço grátis. Num mercado cada vez mais competitivo, a disponibilidade de Recursos Humanos é fundamental para o sucesso, se não para o bom funcionamento, do seu negócio orientado por dados.
Talento Latino-Americano
A convergência de vários fatores, e a mão cinzelada do tempo, transformaram a América Latina em um ponto doce quando se trata de caça de cabeça. As universidades latino-americanas oferecem uma ampla gama de diplomas relacionados ao software, desde a graduação até o doutorado, particularmente no Brasil, Argentina e Chile.
A indústria de software tem sido cada vez mais forte ao longo das décadas, e um bom software de cultura veio a concretizar-uma vez que os pesquisadores e engenheiros que construíram suas carreiras em nível superior, empresas e laboratórios trouxe de volta conhecimento, networking e melhores práticas com eles, alimentando o local, empresas e grupos de pesquisa.
O desenvolvimento sem precedentes tem ocorrido no ecossistema de software e engenharia nos últimos anos. Tanto o setor público como o Privado têm investido em instituições e projetos relacionados com software, com foco particular no raciocínio automatizado, neurociência e engenharia de software.
Adicionar à equação as convenientes taxas de câmbio da região leva à conclusão de que a América Latina se tornou um bom lugar para buscar habilidades especializadas.
P&D no Brasil
Olhando mais de perto o Brasil, podemos apontar para a fundação de pesquisa de São Paulo, ou FAPESP, que é uma fundação pública com a missão de apoiar projetos de pesquisa em instituições de ensino superior e pesquisa.
Ele tem visto um desembolso em 2017 de R$1.058 mil milhões de euros (cerca de US$283 milhões), com 38% do desembolso vai apoiar o avanço do conhecimento, 5 por cento, para apoio a infraestrutura de pesquisa, e 57 por cento, para apoiar orientadas para a aplicação da pesquisa-em muitos casos realizados em pequenas empresas ou em um esforço conjunto por parte da academia e da indústria.
Eles estão agora prestes a lançar um centro de pesquisa de IA em São Paulo, juntamente com a IBM, que receberá US $20 milhões em investimento, vindo de organizações industriais e acadêmicas que podem se juntar à iniciativa como parceiros.
O desenvolvimento futuro na área é esperado, não só em cenários de cooperação pública e privada como FAPESP-IBM, mas também através dos esforços de grandes atores como Bradesco, o segundo maior banco do Brasil, que lançou a seguir. Um banco digital focado em milênios, em seguida, espera melhorar a análise de risco e crédito, a experiência do cliente e a segurança, investindo em Inteligência artificial.
O Google estabeleceu-se em Belo Horizonte em 2005, perto da UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais), um dos mais prestigiados laboratórios de pesquisa do mundo em recuperação de informações. A história por trás dela vale a pena contar: um grupo de pesquisadores, liderado por Berthier Ribeiro-Neto, criou um motor de busca em 1999 chamado “TodoBr. A equipe mais tarde fundou uma startup chamada “Akwan” para comercializar TodoBr.
Durante anos, Akwan sobreviveu sem capital externo. Um executivo do Google conseguiu encontrar Berthier e gostou da forma como Akwan foi construído e operado tanto que ele convenceu Eric Schmidt que comprar Akwan seria melhor do que construir uma operação a partir do zero. Sete meses depois, o Google adquiriu Akwan e tornou-se diretor de engenharia da Berthier para a Latam.
Ia aplicada na Argentina
Na Argentina, a comunidade de software tem vindo a crescer forte tanto na indústria como na academia. Em 2015, a Conferência Internacional Conjunta sobre Inteligência Artificial (IJCAI) foi realizada lá; em 2017, A Conferência Internacional sobre Engenharia de Software tomou sua vez.
Vários laboratórios estão aí localizados, tais como o Laboratório, Fundamentos e Ferramentas de Engenharia de Software (LaFHIS), da Universidade de Buenos Aires (UBA), onde os pesquisadores estão trabalhando em métodos formais de engenharia de software, modelo de verificação, análise estática e dinâmica, e testes automatizados geração.
O Applied Artificial Intelligence Laboratory (LIAA), também na UBA, é um ambiente interdisciplinar, que combina diferentes aspectos da neurociência computacional — tais como complexidade e percepção de aleatoriedade em seres humanos, linguística computacional, mineração de dados em big text corpus e código fonte, sistemas de diálogo interativo, reconhecimento de fala e análise em tempo real de sinais cerebrais.
Os pesquisadores desenvolveram Eva ao lado de Workia, uma empresa especializada no desenvolvimento de produtos e serviços baseados na tecnologia para a gestão de Recursos Humanos. Eva é uma entrevistadora virtual que, através da aprendizagem de máquinas e inteligência artificial, pode realizar entrevistas de seleção de pessoal.
A entrevista virtual permite à equipe analisar a coerência discursiva de um candidato e sete competências técnicas, entre elas a proatividade e a liderança. Pode ser usado como primeira análise, é complementar, e tem sido relatado que em oito em cada 10 casos, o algoritmo está avaliando competências como um entrevistador especialista.
O Chile e o IoT
O Chile tem mostrado ser particularmente frutífero no desenvolvimento e adoção da Internet das Coisas (IoT). A empresa chilena Satelnet vem possibilitando aos seus clientes a realização de operações em locais remotos no sul do país, e o acesso a informações on-line mesmo em bases móveis. Eles podem visualizar e controlar câmeras remotas ou executar qualquer processo de produção automaticamente através de tecnologia de satélite.
Os clientes podem ter acesso imediato à informação que está a ser recolhida a partir do equipamento encontrado nos pontões de Magallanes, explorações piscícolas ou barcos, a fim de auxiliar a tomada de decisões.
A Satelnet implementou uma solução que se beneficia da infra-estrutura da IoT através da transferência de informações fiáveis e bem estruturadas, independentemente da distância e da natureza da sua fonte. Várias empresas têm saltado para o vagão IoT no Chile, implementando-o para seus próprios processos ou desenvolvendo soluções para terceiros-como é o caso da Satelnet, Fujitsu e outros.
Podemos esperar que a região continue empurrando a indústria de software para frente. Tem a investigação, o desenvolvimento e a adopção. A taxa de câmbio torna rentável para recursos altamente qualificados para iniciar negócios com empresas nos EUA e no exterior.
Os recursos latino-americanos são altamente qualificados, acessíveis, e tendem a ter um olho aguçado para a resolução de problemas e criatividade. A chave para o sucesso destas oportunidades de colaboração é a comunicação e a compreensão.
A Comunicação É A Chave
Uma vez que a terceirização começa, há várias coisas a ter em conta. Primeiro, você terá que compartilhar informações sobre sua organização, sua cultura corporativa, sua visão, sua missão e o que você espera de sua equipe. Planeie suas reuniões — tente encontrar algum tempo para suas equipes locais e remotas conversarem cara a cara em uma base regular.
Se você está localizado nos EUA e sua equipe remota está em Latam, o fuso horário não deve ser um problema. Lembre-se que a linguagem pode ser uma barreira no início, que algumas coisas podem ser perdidas na tradução e devido a diferenças culturais, mas com uma boa disposição isso vai melhorar muito ao longo do tempo.
Preste atenção às referências, idiomas, e até mesmo linguagem corporal que poderia ser específica para a sua região ou cultura. Alguma desnaturalização pode estar em ordem. Você precisa ter certeza de que ambos se entendem e estão na mesma página quando se trata de negócios.
O benefício não tão marginal disso é que você pode ser forçado a rever seu protocolo de comunicação. Você pode querer compartilhar documentação não só sobre a informação específica do negócio, mas também sobre seus processos.
Se esta é a sua primeira vez com uma equipe remota, é importante ter um mecanismo para manter o controle de seus objetivos, identificar quaisquer obstáculos que possam surgir, e permitir o esclarecimento de qualquer tópico em particular. É essencial manter um registo do que foi discutido e acordado de cada lado, para que possam então partilhar informação relevante. Não o fazer pode conduzir a mal-entendidos e a oportunidades desperdiçadas.

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